Agile People é baseado em princípios, valores, métodos e ferramentas que podemos usar para desenvolver a inovação. Nessa sessão, teremos uma introdução sobre o assunto.

A agilidade individual influencia a agilidade organizacional. Nessa sessão veremos maneiras de aumentar o engajamento dentro das organizações.

Veremos também como construir e avaliar uma cultura de aprendizado contínuo e quais são os fatores que promoveriam ou prejudicariam esse tipo de cultura.

Iremos avaliar a relação entre atitudes pessoais e o aprendizado, assim como a importância do autodesenvolvimento e do desenvolvimento de outras pessoas dentro da organização.

Veremos como criar oportunidades para que novos aprendizados aconteçam através do desaprendizado de crenças já existentes. Aprenderemos sobre como evitar comportamentos errados e como ampliar aqueles que sustentam a cultura de aprendizado como uma competência organizacional.

Iremos aprender como concentrar-se mais na delegação de resultados do que na delegação de tarefas afeta o aprendizado e o desenvolvimento da organização.

Como podemos delegar e quais técnicas de delegação existem? Como limitamos a maneira como delegamos responsabilidades e tomadas de decisão? Qual a diferença entre Contratação para Elevar vs Contratação para Delegar e onde foram feitas?

No processo de onboarding ao ingressar em uma nova equipe, o aprendizado acontece rapidamente. Veremos como os fatores motivacionais decidem e influenciam quais áreas, e como, você gostaria de se desenvolver.

Aprenderemos como o cérebro funciona e quais técnicas de aprendizado trabalham melhor com ele. Por fim, analisaremos as diferenças entre os membros de uma equipe e como superar essas diferenças para trabalhar em conjunto.

Aprenderemos como construir planos de desenvolvimento e estimular o desenvolvimento individual de cada um. Para identificar pontos fortes, paixões e interesses, veremos também quais ferramentas podem ser usadas na autoavaliação dos indivíduos e equipes em sua organização.

Por fim, veremos como vincular os planos de desenvolvimento pessoal para alinhar com as necessidades organizacionais e o que acontece quando os objetivos pessoais e da empresa não se alinham?

Veremos como incentivar a liderança em todos os níveis de uma organização ágil. A autoliderança se torna uma obrigação para todos os funcionários e, para a maioria das pessoas, isso também significa ajudar a liderar os outros. Encontrar seu próprio estilo de liderança é essencial – você precisa ser autêntico. Aqui, também aprendemos a abordar conversas difíceis que desafiam o comportamento sem prejudicar a integridade do indivíduo.

Aprendemos aqui como a auto-organização pode fazer a equipe avançar mais rapidamente pelos estágios de desenvolvimento e quais habilidades de liderança são necessárias para acelerar esse processo, e também moldar o ambiente.

Também veremos que diferentes ambientes físicos afetam a capacidade de uma equipe de colaborar e aprender em direção a um propósito comum.

Iremos analisar como incentivar o feedback dentro das equipes e como as equipes podem se relacionar e ganhar visibilidade dentro da organização.

Veremos também os impactos que as condições da organização, como estruturas imperativas, podem ter na equipe e nos relacionamentos entre seus integrantes, assim como os possíveis cenários e para saber o momento certo de intervir.

Veremos os muitos benefícios da diversidade nas equipes e sobre como maximizar as condições de colaboração através da segurança psicológica.

Examinaremos como trabalhar em conjunto pode criar mais valor quando temos um ambiente de equipe confiável e seguro. Veremos quais são as qualidades de liderança que se tornam importantes aqui e como os líderes podem contribuir para criar um clima de conflito saudável.