Nessa sessão iremos explorar o ambiente complexo e as dinâmicas que exigem uma abordagem diferente de liderar e ser liderado.

Analisaremos o desalinhamento entre o que os gerentes pensam sobre o que impulsiona as pessoas, e o que as pessoas esperam dos gerentes e da liderança.

Por fim, exploramos nosso próprio entendimento e expectativas pessoais. Quais são as atitudes, expectativas e comportamentos concretos que esperamos ver de pessoas que lidera com agilidade?

A compreensão de três coisas permite que você mude quando quiser fazer uma mudança ou transformação radical: Primeiro, de onde viemos, onde estamos agora e para onde estamos indo.

Essa sessão explora a evolução das teorias de liderança e quais estilos e abordagens de liderança elas deram origem. Em segundo lugar, determinamos o que ainda é relevante. E o que precisa ser mudado.

Uma grande parte dessa mudança vem da compreensão da natureza de Poder e Influência, e de como ganhamos Poder pode estar mudando. Por fim, analisamos qualidades e competências específicas que podemos cultivar e desenvolver para aumentar nossa agilidade.

Se não pudermos compreender e abraçar a nós mesmos, teremos pouca esperança de compreender e aceitar completamente os outros. Entender por que reagimos às coisas de maneiras específicas nos dá a percepção e a capacidade de escolher melhor nossas respostas e mudar a forma como aparecemos em nossas interações.

Liderar os outros começa com o desenvolvimento de nossa autoliderança. Exploramos maneiras de mapear e nos tornar mais conscientes de nossas próprias experiências nesta sessão. Em seguida, mergulhamos em heurísticas – vieses cognitivos – para entender como eles funcionam e influenciam nosso pensamento, nos tornamos mais conscientes deles e, o mais importante, como podemos combatê-los.

Por fim, exploramos as armadilhas mentais específicas da liderança e como podemos desbloqueá-las para nos mostrarmos melhores como líderes.

Tendo adquirido alguns insights sobre como podemos nos conhecer e nos conectar com nós mesmos para escolher como respondemos às situações e aparecemos em nossas interações com os outros, agora é hora de colocar isso em prática.

Iremos nos familiarizar com o modelo de Liderança Clara desenvolvido por Gervase Bushe e desenvolveremos os quatro eus do Líder: o Eu Consciente, o Eu Descritivo, o Eu Curioso e o Eu Apreciativo.

Iremos explorar vários contextos diferentes onde podemos colocá-los em prática para melhor verificar com as pessoas, dar e receber feedback eficaz, assumir a liderança de coaching e desarmar conflitos através da criação de clareza interpessoal.

Comunicar-se de forma eficaz, relacionar-se com os outros, criar e manter interações saudáveis, ter conversas produtivas e, finalmente, influenciar os outros requer prática e dinâmicas de comunicação eficazes.

Nessa sessão, iremos trabalhar a dinâmica da comunicação eficaz através das lentes de vários modelos mentais, a dinâmica das conversas produtivas e o poder da narrativa convincente para mover e influenciar os outros.

Também iremos explorar três tipos de histórias, buscando identificar padrões narrativos para ajudar você a contar histórias convincentes como líder.